做供应商审查1年，遇到的第一个瓶颈（困惑）
以前在原厂做技术，做品质，一直被客户审。
1年前跳槽出来做供应商审查。主要是针对日系客户的中国供应商。
这一年来，基本是遵照着日系客户的标准，ISO的标准进行审查，一直都比较顺利，也帮助过不少供应商的改善。
审查过程都是很模式化地 看规定，看记录，看现场作业。审查一致性与完整性。
但是，最近审查一家欧美的工厂，发现理念完全不同。对于工程的管理，并不像日系那样会要很多的证明与记录。只有规格书要求，以及最终成品的结果。 按正常的检查标准，肯定是不合格的。 但其实看他的工厂管理性，以及作业的结果，都是相当不错的。
然后开始反思自己的审查，究竟怎样审查一个公司的管理是有效的，安全的呢？
用什么方法去审查呢？
1年前跳槽出来做供应商审查。主要是针对日系客户的中国供应商。
这一年来，基本是遵照着日系客户的标准，ISO的标准进行审查，一直都比较顺利，也帮助过不少供应商的改善。
审查过程都是很模式化地 看规定，看记录，看现场作业。审查一致性与完整性。
但是，最近审查一家欧美的工厂，发现理念完全不同。对于工程的管理，并不像日系那样会要很多的证明与记录。只有规格书要求，以及最终成品的结果。 按正常的检查标准，肯定是不合格的。 但其实看他的工厂管理性，以及作业的结果，都是相当不错的。
然后开始反思自己的审查，究竟怎样审查一个公司的管理是有效的，安全的呢？
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likepeng (威望:2) (广东 深圳) 电子制造 主管
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