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发生在内审时的郁闷事

来公司三个月了,今天进行到这个公司的第一次内审,公告提前一个月就下发了,昨天又发了邮件通知各位领导、主管,然后又去各个办公室当面通知,j今天早上9点开首次会议。早上8点四十又开始各个办公室当面通知,就是这样开会时还是有一个领导没到。
好吧,会议开始了,讲完审核安排,问了各个大神领导有没有异议,最后总经理讲话了,第一句就是其实这就是一个形式,大家要尽量做好。我简直晕死。
审核了一上午,问道的回答基本都是这个我知道,给我找出来的要不就是空白的表单,要不就是去年的,也就是说13年的文件基本上都没系统的做,最后只能是答应在一周后补充发给我,真是头疼。
虽然来之前 也知道体系运行的情况不太好,但真的不知道会如此之差。
路漫漫其修远兮,我真的有点茫然了,面对一个领导如此态度,员工如此素质,我该怎么办啊?
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yahcrz (威望:6) (河南 平顶山) 钢铁冶金 经理

赞同来自: 细节决定成败

还有一条途径,多和领导沟通,多做实事而不是形式,让领导看到体系管理的效果,赢得领导的支持

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发起人

素水
素水

小女子无特长 就是为学习

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