采购部应该制定怎么样的质量目标呢！？
各位大虾
请问你们公司对于采购部是如何制定质量目标的。今天进行了外审。外审老师说，我们在做供应商绩效考评的时候已经考虑到了采购达标率，以及交付及时性。这个时候就不用在继续在采购部的质量目标里面考虑对供应商管理这块了，应该尽可能考虑公司本身能影响的目标。比如品质部，生产部，相关制定的产品合格率那都是自己本身能施加影响改变的，但供应商的交付你无法自己去影响他，而且在供应商绩效考评的时候已经关注就够了，在制定采购部质量目标的时候应该尽可能考虑一些自己可以影响的目标。
请问你们公司对于采购部是如何制定质量目标的。今天进行了外审。外审老师说，我们在做供应商绩效考评的时候已经考虑到了采购达标率，以及交付及时性。这个时候就不用在继续在采购部的质量目标里面考虑对供应商管理这块了，应该尽可能考虑公司本身能影响的目标。比如品质部，生产部，相关制定的产品合格率那都是自己本身能施加影响改变的，但供应商的交付你无法自己去影响他，而且在供应商绩效考评的时候已经关注就够了，在制定采购部质量目标的时候应该尽可能考虑一些自己可以影响的目标。
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16 个回复
yiqun_sun (威望:81) 在校学生 员工
赞同来自: 小编D 、shmily_wyc 、liuji0529 、orcred 、mijiasanshao 、西风蟋蟀 、lsusan更多 »
1 这个时候就不用再继续在采购部的目标里考虑对供应商的管理这一块了…
供应商管理是采购部的基本也是主职责，相关指标不因是否在其他地方有关注就不列入
质量目标。否则按这种思路，质量目标里将变成空的。
2 供应商交付你无法影响……
做为采购部，为什么不能影响供应商的交付？供应商选择和评价的目的就是管理并不
断改进包括交货品质、交付及时率等实绩，他却说不能影响？难道你的供应商是天子指定的？
3 制定采购部目标时应该尽可能考虑一些自己可以影响的
这句话说本身是没错的，但结合前面所说的“供应商交付品质及交付及时率等不能影响”，
我不知道他所指的采购部到底还能影响什么？
楼上朋友已经说了，采购部可以制定进货品合格率、交货及时率、产线投诉率等，这些是
不会错的。如果跟我一样无法理解审核员高深的寓意，你就把他的话当个参考算了