项目管理培训

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课程助益
通过方法论的学习，学习项目从筹备到实施所需要的科学管理工具，掌握项目管理的基础知识、技巧和技术
理解项目经的角色及职责
学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目
提高项目管理人员的管理技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题
通过需求分析，结合项目沟通技巧，在资源相对紧缺的情形下，梳理和提升如何合理配置项目每个步骤的资源以期达到效用最大化

课程对象
基层主管、新上任主管或经理、有一到三年带团队经验的员工，主管或经理职位的候选人


内容
1.管理人员的心态

主管的工作心态
心态与生产力
主管的角色与职责
在管理活动中运用积极语言
2.主管的挑战

工作计划与目标设定
明确管理活动的优先顺序
维持高效生产力
自我认知
主管的职权与人际影响力
管理风格
3.目标与任务管理

管理循环
目标管理
计划 – 执行 – 检核 – 行动
行动方案
工作分配与执行
工作纪律与工作制度
解决问题的技巧
工作追踪与控制
工作评估
工作报告
改善方法
4.人力资源管理

理论简介
情景管理
自我评价
正确选择沟通方式
员工定位与互动管理
管理模式
5.员工激励

工作指导
工作教导与工作辅导
工作授权
收集和分析反馈，获取员工信任和尊敬
参与式管理
赋权与辅导
6.员工绩效管理

绩效目标
评估过程
评估表
评分技巧
让员工参与评估，获取改进方法
7.主管的自我管理

主管的信任度
沟通技巧
自我管理