员工质量激励程序/措施

我以前在管理QC的时候是从来都不惩罚的，只有鼓励和奖励，发现越处罚，叛逆风气就越严重，后来就改为主动改善部门整体的风气，将大家的积极性调动起来，相互之间形成比较，对表现好的人员进行大力宣导和奖励，我曾进行部门内的技能比拼来调动和改变大家的工作态度，建立一个平台，搞出一套竞赛规则，面向全体员工进行自愿报名，当然了，争取人员的海报要能刺激每一个人的内心，让他们感觉到自己都不愿做倒数第一名，加上班前会的刺激，结果很多人跃跃欲试，但有些人还是怀疑自己的能力，私下里再刺激他一下，结果好多人报名了，选个良辰吉日，大张旗鼓的技能竞赛开始了，轰轰烈烈搞了一个礼拜的测试（每天抽取2小时，不耽误本质工作的前提下）结果还没出来的时候搞了一个测评，大家评论一下谁第一，自己评价一下自己的名次，早会上大家你一嘴我一嘴的就开始了，这说明大家关注这件事情了，经过我一天的整理，成绩出来的时候，我也发现一个问题，认为自己很厉害的人，还有大家公认为很牛的人没有得第一名，而是第三名，宣布成绩的时候，大家都傻了，结果大家又是一顿讨论和不服气，我对大家讲既然你相信自己你就参加后面的比赛来证明自己的能力，从此事后意想不到的是就连最差劲的员工都更我说，我能参加比赛吗，。。。。从此后大家的积极性很高了。比赛第一名的奖励是我自己制作的部门内部的一个奖状，一个笔记本（不是电脑）他的名字始终在部门的提名榜上。你懂得。。。