员工对企业的贡献？

你的问题只是说如何提高。那么我告诉你一句我听来或者看来的话。
如何让员工自制自律
在文化力量先天不足的情况下，让一个人有自我约束力的唯一办法，就是让他成为一个有理想、有追求的人。
这是谁说的我忘了，可能也是我们论坛的人，但是这句话很有道理，也很适合你的问题。
说的细点。你的问题就是如何让员工的效率得到保证甚至是提升。
现在很多企业都有闲人，这是不可避免的，但是有时候闲人并不是这个人想闲。而是这个岗位，这个工作带给他很多迷茫，让他不知道从何处下手，于是造就了这个闲人。同时也给公司带来了利益上的损失，因为白养这么个人了。。
我前任公司的老大在我想招人的时候说，你想招人，可以，但是你必须保证他给我创造的价值大于他的收入，这样，这个人才招的值。
往深处解析下，你现在的人员配置是否能够匹配你的工作量，如果有闲人，你该怎么办。你评估的时候就会发现闲人出现了。那么责任在于谁？可能是你这个高管的，也可能是公司的，当然也可能是那个雇员。
但是我的观点在于，就算责任在公司，在雇员，我要你高管就是来管理人、管理公司的，你又在做什么？管理管理、管加理，在管的同时清理已经管辖的事情，再做下一步的管理，管理管理，管人管事管制度，你的职责就算把这些协调好。
如果有闲人，你要做的不是开除他，而是思考下为什么他闲了下来？是真正的劳逸结合还是无所事事？劳逸结合的人，那么证明这个人会工作，甚至会生活，是一个好的员工。
无所事事的人，那么是你们的管理没有安排工作还是流程安排不恰当？这个就需要沟通了。
再说你说的一线间接人员和一线人员。普工、组长、业务员、采购员都算是一线或其间接人员吧。工人属于增加附加价值的，业务员属于直接产生效益的，采购员属于降低成本的，一般这些人都有很清楚的任务目标。那么除了这些人外再其他的人员呢？
例如计算机技术部的。
他们是不是每天修修电脑，买买耗材，打打游戏就过了？
那么管理是不是可以让他们的能力得到更多的发挥？特别是个人特长和能力。，
如果没有上马ERP，这些人可以做前期工作，甚至自己成立项目组去攻关。这样既能学到东西，又能发挥长处。。
多的我也不会说了。呵呵。
您自个琢磨着怎么让员工有目标、有动力吧。。