当你遇到这样的下属--沟通无效时，该怎么处理？

我是部门的负责人。我们部门有个班长，初中毕业，工作卖力但是能力低下，而且最关键的是不会做事，整个一根筋。和他讲话简直就是对牛弹琴。
因为工作中的沟通不畅，现在竟和我对抗着来，我前期安排下去的大学生，都因无法和他沟通，而提前结束了实习工作。他老是告别人的状，而后又推翻自己的话。后面还不承认。
举个例子：1、月底报考勤时，他汇报说他们班组某个检验人员检的很好，所有产品都可以检验，申请该员工提前结束试用期，我同意了。结果一个月后，他又说这个员工根本不会检验，检的慢又老是出问题。我就很反感的反驳他，你上月不是说他很好吗？怎么现在又不行了呢？你让我怎么信服你的话。真是无语。
2、又是月底报考勤，给统计员说某个检验员产量按照95%计算产量工资，而在没有经过我同意的前提下，他私下告诉这位员工你这月的产量工资95%。可是我审批的时候发现这不符合我们的规定，该员工只有4个月，4个月的上限产量是90%，所以不能按照95%执行。我告知了班长，竟没想到班长下去给该员工说：部长是个记仇的人，他上次给你打电话你没接，所以他就把你产量降低了。
今天得知故事2，我很诧异，竟有这样拆台的下属。我可怜他，可怜他不会做事。可怜他为了工作，为了一个小小的班长职务折磨自己。搞的自己所管理的人经常到我这告状。他自己还和我对抗着来。我特意培训了部门人员如何成为一名优秀的下属。结果从他人处了解，他根本没有听明白，反而觉得我是在记仇。因为一名差的下属所具备的东西他都具备了。
当然他有自己优秀的一面，让大家看起来，他对工作一丝不苟，兢兢业业。如果他是一名检验人员，那么绝对是优秀的检验员。可是他的境界很低，他连胜任班长的境界都没有。真是悲哀。
我真的心里给他打了叉叉。 但是我暂时还没有去调整他。因为调整一个这样的态度端正但不会管理的人，还需要时机。我也希望他能子我反省。先做好自身工作，学会理解沟通，方能胜任自己工作，给他一个机会。希望他能抓住。否则.....