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六西格玛质量体系

关于六西格玛推进的问题

在我们公司，从去年导入六西格玛管理后，由于不是最高层领导在推进，所以不能得到足够的重视，经过一年多的苦苦支撑，现在已处于濒临解体的边缘，想请教各位，如何能将这项工作继续下去？

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5 个回复

chiyuxi (威望:3) (江苏昆山) 咨询业咨询顾问

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领导不重视,可悲.还是早点结束算了

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