领导决定与流程违背大家如何处理
我们公司新产品开发要求投入生产前需要先做小批量产，确认过程能否满足，性能是否达到设计要求，但有时客户订单比较急，领导就指示在试验结束后就直接生产，在这种情况下我们提出过不同意见，但领导要求一切要以订单为重，请教各位遇到这种情况如何处理啊
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原用名gz (威望:0) (广东 肇庆) 电子制造 工程师 - 采购管理
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2、这里的试验是否是指“小批量投产”？如果是，能否在供货前或供货的同时进行可靠性试验验证。至少能在知道可靠性不合格时及时停止后续供货。已经供货的产品可适当的采取补救措施，以尽量减少影响
3、既然提出过不同意的意见，领导仍然继续发货，证明你的不同意理由（最好是证据）不能打动领导，领导有更合理的理由认为质量没问题可以发货。这些你可以具体的和领导讨论、学习，互相沟通中，相信大家都会有提高