这样的公司如何做质量

我刚加入一家新公司，担任品质部经理。现在面临很多的实际困难，一下子不知如下下手解决，请各位帮我出出意见，谢谢！
企业背景：该企业发展有30年的历史，之前一直处在作坊式管理，没有专职的品质部门。
问题1：
该企业的生产部、采购部等部门主管及部门长没有最基础的质量概率和意识，与他们做质量方面的沟通根本谈不到一块。
问题2：
品质部是今年年初成立的新部门，现有的品质检验人员年龄都在55岁以上，想改变他们以前惯有的、不合理的想法与做法相当困难。
问题3：
公司分管质量的副总，根本就不了解质量管理，但他很想把质量搞上去，太多干涉品质部的日常管理工作，让我这个品质经理夹在中间很不好开展工作。