新公司质量该如何开始

楼主，你的信息量太少了！简单说几句，抛砖引玉，仅供参考。

首先，入职初期要和老板、相关部门沟通大家的要求和期望，确定工作重心，明确质量部门和你本人的关键绩效指标（KPI）。比如企业是否要从头建立质量管理体系文件，通过质量体系认证。如果已经有了比较齐备的体系，是否需要组织内审，摸清现状。当然也要尽快搞清老板和相关部门人员的脾气秉性，沟通做事风格。

其次，审视和梳理质量部的工作团队和业务流程，逐步调整和优化。团队方面，尽快熟悉你的团队。如果需要你从头招聘建立团队，那就认真把好用人关。从细节树立威信，但最好的威信还是来自于专业能力！业务方面，各个质量模块，过程方法逐一分析，你懂的，梳理起来应该不难。对于你认为非常不合理的地方，弄清存在的原因再调整，不要冒失和草率了，陷自身于被动的境地。

再次，尽快熟悉产品和质量控制方法。机加工产品，是否采用控制图，条件和资源是否满足，不满足的话能否克服。有没有做测量系统分析，计量管理是否完备。质量控制计划有无，执行如何。常见异常产品、材料、工序、缺陷类型、原因分类什么的，尽快熟悉吧。

最后，企业是不能脱离行业而存在的，了解企业的供应商和顾客非常重要，甚至你的老板都不能改变一些行业的规则和做法。只有在行业的宏大背景下来考虑，才能扎扎实实做好本职工作。是否需要拜访关键客户和供应商，如何与之打交道，都要考虑周全。

祝你工作顺利开心，有所收获！