质量部绩效考核

质量考核明细
工作质量：（50分）
产品检查：（30分）
1． 每月检验错误率部超过2%。超过一个百分点扣3分。
2． 每天做到100%首检，并记录。首检未做到，本项考核不得分。
3． 检查工作与生产计划保持一致，及时检验，不拖延下道工序，不拖延生产计划的正常进行；不影响采购部发外加工。
4． 关键检查项点不漏检，检查准确无误，后道工序无投诉。出现投诉扣2-5分，并根据情节进行处罚；批量质量问题视情节扣分，并依据质量处罚标准进行处罚。
5． 巡检过程按照作业指导书进行检验，巡检次数频繁酌情加分。
6． 检验记录填写真实准确，清晰明白。出现虚假记录一次扣2分，出现两次扣除本项考核分。
7． 能熟练使用各种量具，手法正确，测量误差小。
8． 能正确读图，识别关键尺寸；
9． 能理解指导文件，掌握产品的关键检查项。
10． 能完成当班产品的检验，并在工作记录表上记录，清晰明白，无人为故意破损。

1. 检验后及时在标示卡上签字；外协产品检验及时明确标识；
2. 监督操作人员进行自检并填写检测记录单。

13.核对及监督操作人员批次号的填写，保证可追溯性的建立。

1. 发现图纸、工艺、工装、夹具等明显有误，提出改进措施，并主动提解决，被公司采纳确认有效，每项视具体情况加分。

15.对可操作性文件提出合理化建议及改进措施的酌情加分。
不合格品处理：（20分）

1. 发现与图纸不符合产品及时记录并反馈不合格品信息。出现隐瞒不报扣除本项考核分。
2. 积极主动跟踪不合格品的处理并及时检验。
3. 出现不合格品能查明不合格原因，能锁定责任人。
4. 加工前发现原材料缺陷或上道工序质量缺陷每项视具体情况加分。
5. 每月无来自客户关于质量方面的投诉。每次扣3分。
6. 及时提醒相关人员量具的送检和维修。

工作态度：（20分）
执行力：（10分）
1. 服从上级领导的工作安排和工作指导，并积极主动的落实到工作中去，而不是口头服从，没有行动或消极怠工。
2. 热情接受上级领导的各项工作检查，并积极配合，如实汇报，不隐瞒实情。
3. 严格按照公司相关制度和决议及计划执行作业，并严格按照检验指导书进行作业。
4. 工作效率高，主动帮助其他同事完成工作，视具体情况加分。
责任心：（10分）
1. 以公司长远利益出发，提高产品质量为己任，不徇私。
2. 主动向操作者进行质量意识的讲解，提高操作者的质量意识。
3. 工作认真，不敷衍，在观念、方法和主动性以身作则，影响他人。
4. 能及时关闭办公室内的照明及其他相关电器。出现一次违规扣除2分。
5. 工作积极勤奋，主动承担责任，遇事不推诿。
6. 注重细节、对工作投入、善于分析判断、应变能力强。

6S:（10分）
1. 能保持自己所在办公区域干净整洁，桌面无灰尘，废旧手套，蜘蛛网，零件及其他废弃物。
2. 能保持自己使用过的量具、检具干净整洁，量具的保养，按照要求摆放整齐。
3. 工作台面上禁止乱放大量相关文件，每天下班前能及时整理。
4. 工作过程中能注意自身安全，劳保用品按要求穿戴。
5. 禁止在工作区域、仓库、办公室内吸烟（吸烟区除外）。

纪律：（10分）
1. 旷工一次当月考核全部取消，并按照公司有关规定处理。
2. 早退、无客观因素故迟到扣除5分。
3. 请假不超过2天，超过两天扣除本项得分。
4. 上班时间不做无工作无关的事情（玩手机、擅自离岗、畅聊）。
5. 严格遵守公司的各项规章制度，对于违反公司制度的第一次给予口头警告，第二次书面警告，第三次做除名处理。
6. 现场工作过程中不在指定地点吸烟，查出每次扣除本项考核分。
7. 不履行本岗位职责，无正当理由拒不执行上级安排，无正当理由，扣除当月考核全部奖金。
8. 不散布任何不利于公司发展和管理的评论，扰乱员工的工作情绪和思想，制造混乱。出现一次扣除本项考核分。
团队合作：（5分）
1. 能积极主动开展各项工作，合理安排，严格监督和检查工作情况。工作中能团结同事，关心，爱护和帮助同事。
2. 能接受不同的意见和冲突。
3. 排除自己的自私、自大、自我。
4. 能积极与其他部门很好的密切配合、互相支持，顾全大局。杜绝“自扫门前雪”的自我想法。
5. 有团队精神，人际关系良好；与其他岗位部门有良好的沟通和协作，积极主动与他人配合。
培训/自我提升：（5分）
1. 能够积极参与公司的各项培训；并对培训内容能够及时消化并能够在工作中运用。
2. 主动学习本岗位的新知识，不断提高自身的业务水平，对本岗位做出更高的业绩。
3. 乐于学习，追求新知，具有创意。
4. 培训中能够专心听讲，能及时提出合理化建议；
5. 对自己的能力判断有信心，并愿意尝试有挑战性的工作。
6. 积极改进工作，能发现潜在的问题。