特殊合同评审的流程应该怎样
各位前辈好！本人有一个问题一直理不清楚。就是合同评审中的特殊合同评审应该怎么做？当我们拿到客户新项目开发的需求后是先做小组可行性承诺/分析吗？但是可行性分析应是APQP的内容，项目还没确定启动，就开始做吗？可行性分析OK 后进入报价？还是手样后再报价？另外，对于一些新工艺的产品没有历史经验进行可行性分析怎么办？在项目还没确定的情况下又不能启动投资和试样。望大侠们赐教！
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各位前辈好！本人有一个问题一直理不清楚。就是合同评审中的特殊合同评审应该怎么做？当我们拿到客户新项目开发的需求后是先做小组可行性承诺/分析吗？但是可行性分析应是APQP的内容，项目还没确定启动，就开始做吗？可行性分析OK 后进入报价？还是手样后再报价？另外，对于一些新工艺的产品没有历史经验进行可行性分析怎么办？在项目还没确定的情况下又不能启动投资和试样。望大侠们赐教！
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1 个回复
yiqun_sun (威望:81) 在校学生 员工
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至于报价，应该是在手样前进行的。通常客户给出需求信息后就可以报价了。
新工艺也好老工艺也好，可行性分析就是要通过分析确认能否满足要求与是否
否值得投资，生产能力、技术/工装、质量、成本等各自均有相关部门负责，
没有经验也会有个评估的，否则尝试去接这样没把握的订单后期不是可能很麻烦？