公司采购开发的供应商全是小作坊，咋办？
我们公司规模并不算小，总公司和分公司加起来5,6K人吧。但是公司是个多元化发展的公司。产品都是小批量，多品种。上点规模的公司一般都不太愿意接活。但是小作坊根本就没有自己的一套质量保证体系，进料，过程，出厂检都没有，每次都是我们这边发现问题，供应商在整改的。我们按照GB/T2828.1检验，达到拒收数整批退的时候，供应商还认为我们为难他。
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15 个回复
红日西沉 (威望:0) (广东 东莞) 电子制造 工程师
赞同来自: david.ding
其实管理起来也简单，一切从我要的产品出发，只关注我要的产品，明确了我产品的所有要求，要做到这些要求，供应商必须做到哪些事情，例如设备、技术人员、检验设置等甚至设置专线，做到这些就能保证我产品没问题，其它的无需去管。
另外品质人员一定要直接跟其老板直接沟通，给他算账，因品质问题造成的损失，让老板建立品质意识，重视品质。
再则就是要看这供应商的老板是不是真正做事情的人，是不是靠实业来赢利，一般技术出身的老板都比较踏实的做产品。如果老板不务正业，那赶紧换掉。
最后再说下具体业务上，在产品开发和导入过程中，要全程参与，帮助其识别制程风险找解决对策，最好做到防呆；此类供应商制程能力较差，多用检验手段，多设置检验环节；跟内部人员建立个人关系，鼓励异常及时反馈，让他们把你作为他们的品质经理，他们内部发生了问题，你第一个知道；适当的对其做些培训，从其个人能力提升和职业规划方面来调动其学习的积极性
以上，相信你不再那么痛苦~~