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突然感到迷茫了,请前辈指点迷津!

今年6月份来到现在的公司负责品质管理工作,公司规模不大,80人左右,品质只有三个人(加上我)。刚来公司时,发现品质方面什么也没有,于是在熟悉公司人员、环境、产品特点的同时,编制了“品质奖罚管理制度”、“产品检验标准”等一些品质文件,期间跟老板沟通过两次,只是口头上支持品质部门工作,实际行动上没有什么支持,对于生产重复出现的严重质量问题,老板也只是口头说说。我想,应该是长期小作坊式的生产导致现在的公司员工普遍没有质量意识、得过且过,公司没有追责机制,生产、品质管理人员换了好几批,公司还是这个样子。
现在突然感到迷茫了,不知道接下来自己应该怎么做,不知道自己还能做什么?
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413477976 (威望:0) (吉林 长春) 生物医药 总监 - 质量管理

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先查找重复出现质量问题的原因,针对问题制定纠正措施。然后与生产、技术部门共同查看效果,如效果显著,将其纳入生产操作规程(生产工艺)。

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waky
waky

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