3.5K的体系工程师和3K的SQE

3.5K的体系工程师和3K的SQE :

体系工程师的资格要求和SQE 的资格要求不可同日而语。

体系工程师负责企业体系方面的管理，负责经营（组织/协调/接待）每年的第一方审核、第二方审核、第三方审核，处于被审状态。由于体系涉及到公司的方方面面，可以说该岗位“全局观”比较强，但也会比较“虚”。大家都知道国内很多企业的质量体系的运行现状，不敢恭维。

SQE，是一个近些年流行的和有些“热度”的质量岗位。SQE，先在一些大的（跨国/跨地区）外资企业出现，有很好的应用和很多的成功案例。该概念正逐渐被国内的企业所接受和引入。

SQE，有前景和钱景，也很有挑战，现状不容乐观。

正常情况下，同级别的质量（领域）工程师中，SQE是薪酬最高的。有些外企的SQE的薪酬可达到一些部门经理的薪酬水平。当然，对SQE的资格要求也是非常非常高的，如，必须精通各种体系（ISO9001，ISO14001，OHSAS18001，等等），精通产品、特殊工艺、制造的各个环节，掌握加工设备/检测设备及各种量具/仪器；精通各个阶段质量管控工具、质量问题分析解决工具；项目管理、时间管理、团队配合、团队管理、自我驱动必不可少；沟通能力和谈判能力和达成协议能力非常关键；外语水平要求高。对优秀的SQE的要求，简直是个全才，全能型选手。而且很多公司在招SQE时，行业背景非常看重，宁缺毋滥。。。。

SQE要协助开发好供应商，选好供应商；管理好他们（监控业绩），扶持、指导供应商，改进他们的质量、交期、服务，逐年的COST DOWN。尤其在新项目导入/新产品合格化等阶段，影响因素繁多，时间紧迫，所有工作第一次就作对，非常难，压力山大。很多时候一不小心就会出错，或留下潜在失效隐患，后面某个阶段说不定就爆发出来。项目失败，很多时候会记在ＳＱＥ头上，当然，SQE背黑锅机会也是比较多。

当前也有不少企业的SQE岗位不成功，没有达到预期目标；SQE沦为给采购/Sourcing打杂，给质量部打杂，给车间制造打杂的角色，处理一些无关紧要/处处扯皮的事情。究其原因：有企业对SQE定位不清，缺乏合理的供应商战略；缺乏其他部门的有效配合，缺乏SQE生存土壤有关；也有和ＳＱＥ职业操守有关（涉及灰色收入，属于企业管理问题）；也有和SQE专业知识不足、能力不足、缺乏魄力、缺乏担当有关；也有和一些具体行业的供应商现状有关；等等......个人感觉SQE这一岗位的现状不容乐观。


如果从职业发展和薪酬长期期望来看,SQE,值得尝试,另外,资深SQE容易转行，可选择性比较大。

以上只是个人见解，仅供参考。