PSDM 解决问题与分析决策

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程助益
优秀的员工，是最擅长解决问题的员工。本课程的设置旨在提供和训练学员问题解决的步骤、问题解决的方法、问题分析的工具、问题解决的工具、问题解决的能力、问题解决的误区、决策的切入点、决策分析的策略、决策的行动力等方面的内容，提供了许多实用的方法、技巧和注意事项。学员可以在较短的时间内系统掌握培训的要点，并在工作中反复运用，不断提升自己解决问题的能力。通过培训使得公司的各层管理者能够：

养成新的管理习惯，基于事实和慎密的思考而不是常识来分析原因
对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题
应用逻辑思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量
运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间
面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作

课程对象
企业管理层、各个中大型项目负责人、项目带头人、新上任主管\经理、部门经理、HR经理


内容
1.系统思维概述

以问题为导向的思维模式的概述
系统思维在问题分析解决中的重要性
系统思维工具
2.解决问题的思维流程及关键点

什么是真正的问题
目标和现状的差异
问题的分类
信息整理，进行关键分析与论证
3.问题分析与解决的步骤、方法和工具

方法、工具、理论
人员、组织、环境
系统思考实战工具表
按对结果的影响程度评估问题
思维导图分析原因
把原因逻辑化、系统化——鱼骨图
4.理性判断、精明决策

风险障碍分析
观点聚类
行动计划执行前要通过正式的决策程序
有效授权
建立追踪结果的计分牌
确定衡量团队解决问题实现目标的主要方法
5.生产问题分析与解决

事故处理与预防
现场生产作业方法的优化
生产问题分析与解决
QC手法在解决产品质量、生产效率上应用