民营企业的管理
现在有一个这样的民营企业
他的研发水平很高，老板很愿意在研发上投入资源
包含人力、包含仪器等
但生产现场的人员流动率很高
品保人员的流动率很高
导致很多新产品开发出来后没有办法量产，或者量产良率很低
那应该怎么办才好呢？
他的研发水平很高，老板很愿意在研发上投入资源
包含人力、包含仪器等
但生产现场的人员流动率很高
品保人员的流动率很高
导致很多新产品开发出来后没有办法量产，或者量产良率很低
那应该怎么办才好呢？
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3 个回复
dhymzyh (威望:12) (江苏 常州) 汽车制造相关 经理 - 略懂
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该公司目前的状况可能是，
1.产品设计过于理论化或概念化，在设计过程没有考虑生产加工的可行性和经济性。造成无法量产或良品率低。
2.老板在工艺设计和生产上的投入不够，没有采用合适的工艺设计和设备。
3.生产和质量觉得在公司得不到重视，没有认同感。