检验指导书的内容
新人处女贴。
从体系的角度，编写文件是为了保证过程的能力。
以冲压件为例，那检验指导书是不是应当包括过程检验和产品检验两部分内容呢?过程检验和产品检验应当有哪些模块？
小弟现在写的检验指导书就包含了过程检验和产品检验两部分。
产品检验的内容无非是：标准，方法（工具）、检验频次和异常等级。
现在的困惑在于过程检验部分，有以下几点：
1、过程检验中是不是有必要增加一些工艺纪律和劳动纪律部分的内容？
2、是不是有必要对过程检验中发现的问题规定处理对策？附件表格。
3、下面这段是我写的关于过程检验的注意项，是否有不足或错误的地方。
“过程巡检是为了预防异常的发生，所以PQC在巡检时：
一、不能仅记录过程中已经产生的异常品，要关注过程中可能导致不良品产生的因素；
二、针对发现的问题要及时同生产和生产技术部沟通，如反馈后没有回应或不能解决的要向上提报，并跟进事件的发展。在问题得到解决后还应当注意后续是否反复。”
补充：
1、我们厂规模约1000人，但是是新工厂，新产品（供应商水平一般且不稳定），新工艺（工艺优化频次高）；
2、企业在内地，招聘的员工大多没有企业工作经验（许多是刚刚毕业的），水平参差不齐，现场劳动纪律和工艺纪律很差，生产管理者没有有效的管理手段。工艺纪律和劳动纪律给产品质量带来很多问题；
3、现在主要靠政府扶持，订单很大且急，生产的产能压力很大。人员流动也很大。
从体系的角度，编写文件是为了保证过程的能力。
以冲压件为例，那检验指导书是不是应当包括过程检验和产品检验两部分内容呢?过程检验和产品检验应当有哪些模块？
小弟现在写的检验指导书就包含了过程检验和产品检验两部分。
产品检验的内容无非是：标准，方法（工具）、检验频次和异常等级。
现在的困惑在于过程检验部分，有以下几点：
1、过程检验中是不是有必要增加一些工艺纪律和劳动纪律部分的内容？
2、是不是有必要对过程检验中发现的问题规定处理对策？附件表格。
3、下面这段是我写的关于过程检验的注意项，是否有不足或错误的地方。
“过程巡检是为了预防异常的发生，所以PQC在巡检时：
一、不能仅记录过程中已经产生的异常品，要关注过程中可能导致不良品产生的因素；
二、针对发现的问题要及时同生产和生产技术部沟通，如反馈后没有回应或不能解决的要向上提报，并跟进事件的发展。在问题得到解决后还应当注意后续是否反复。”
补充：
1、我们厂规模约1000人，但是是新工厂，新产品（供应商水平一般且不稳定），新工艺（工艺优化频次高）；
2、企业在内地，招聘的员工大多没有企业工作经验（许多是刚刚毕业的），水平参差不齐，现场劳动纪律和工艺纪律很差，生产管理者没有有效的管理手段。工艺纪律和劳动纪律给产品质量带来很多问题；
3、现在主要靠政府扶持，订单很大且急，生产的产能压力很大。人员流动也很大。
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
4 个回复
yiqun_sun (威望:81) 在校学生 员工
赞同来自: mfiwkq 、红尘 、joson.tang
检验一般是针对产品，通常所说的过程检验仍然主要关注产品是否符合要求。
1、你提到的“是否有必要工艺纪律、劳动纪律相关内容”，
工艺方面可以考虑适当追加，但劳动纪律一很不会加在检验指导书里。
2、是不是有必要对过程检验中发现的问题规定处理对策？
上面的1确定后，相关项目检查时发现问题当然要分析、对策，以防止再发。
（不过有时要根据产品特点规定个标准，并不是出一个不良就就要对策的）
3、下面这段是我写的关于过程检验的注意项，是否有不足或错误的地方。
确实有点问题：
首先是概念模糊，不容易执行，比如“导致不良的因素”具体指什么？应该明确
其次，对哪些问题需记录、对策？接下来是否发行异常报告？这些应该明确，这
样检查员就据可依，而且有报告自然会跟进，并必要时标准化以防止反复（靠人
的记忆防止反复是不现实的）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
按你补充内容的说法：
1 新工厂、新产品、新工艺且工艺优化频次高
产品制造过程控制另外有作业指导书要求的，作业人员按作业指导书作业，
过程检验人员按检验作业指导书检查，这是两回事。如果想管理工艺纪律
执行情况，请另行安排工程巡查来实现（可以做成巡查项目表，然后按一
定频次、由检查小组执行巡查）
2 员工多为新人，劳动纪律和工艺纪律差，所以问题多
这种情况要通过有效的培训和监督来解决，首先是培训，只有要员工明确了
要怎样做他们才会按要求去做，然后辅以监督、检查纠正不正确的做法。这
里所说的检查就是1中提到的巡查，一般不放在过程检验指导书中的。
3 产能压力大，人员流动大
这个问题不好解决，产能不足应该考虑提高效率并按需增加设备、人力，但
不好招人是普遍问题，这要靠你们管理层拿出点行动来增加投资、增强企业
凝聚力才行，否则你就只有通过培训及自动化等手段在有限的范围内提高效
率了。