谈谈“合同评审”
我司是做定制家具的，想请教各位大神，如何做好合同评审？
我们是没有做现货的，只是按客户要求定制下单，物控与营销分开，物控只是做平衡库存的工作，营销部人员在合同评审时，没有查证仓库是否有料就下单，也没有查证生产计划部能不能按客户要求交给成品仓，我个人认为质量方面是比较难评审的，我觉得除新产品或特殊要求，质量一般都不需要评审。
我们是没有做现货的，只是按客户要求定制下单，物控与营销分开，物控只是做平衡库存的工作，营销部人员在合同评审时，没有查证仓库是否有料就下单，也没有查证生产计划部能不能按客户要求交给成品仓，我个人认为质量方面是比较难评审的，我觉得除新产品或特殊要求，质量一般都不需要评审。
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1 个回复
samno (威望:170) (江苏 ) 其它 体系 - 只是略懂而已
赞同来自: 我来了
我司是由生产计划进行组织召开合同评审会的，由销售后勤将客户的订单/合同传达至生产计划、采购、物流等部门均要参加的，每周一次的。