间接单位(品保课)人力盘点
最近遇到淡季,公司不“蛋定”了。因今年都没接到什么新单子,开展人力盘点,为下半年及明年的人力做预算,本质是为了降低人力成本,个人认为这无可厚非的,很正常。
但是间接单位人力盘点精确到每个岗位每项工作用秒来换算,观测5次操作,将最大值与最小值删除,取中间三次的平均值算成标准工时。
品保课该如何换算?如果是生产线很容易就换算出每个操作需要多少时间,但是品保课可行吗?
品保课应该是公司最杂的一个单位,从素材到最终的出货都需要参与,包括素材进料--性能测试---模具试模---零件量测---不良品处理----焊接组立确认---性能测试----不良问题分析----总成量测---电泳/电镀确认---PPAP资料制作/收集/供应商PPAP资料确认---客户评审对应---移交资料制作----客怨处理....以上的每项工作根本无法细化到“秒”,如果是你,该如何进行人力盘点(之前有进行较粗犷的人力盘点,但是BOSS不认同)?还是哪位大虾有类似的遭遇?
纯属好奇,头一次遇见,故有此一问!
但是间接单位人力盘点精确到每个岗位每项工作用秒来换算,观测5次操作,将最大值与最小值删除,取中间三次的平均值算成标准工时。
品保课该如何换算?如果是生产线很容易就换算出每个操作需要多少时间,但是品保课可行吗?
品保课应该是公司最杂的一个单位,从素材到最终的出货都需要参与,包括素材进料--性能测试---模具试模---零件量测---不良品处理----焊接组立确认---性能测试----不良问题分析----总成量测---电泳/电镀确认---PPAP资料制作/收集/供应商PPAP资料确认---客户评审对应---移交资料制作----客怨处理....以上的每项工作根本无法细化到“秒”,如果是你,该如何进行人力盘点(之前有进行较粗犷的人力盘点,但是BOSS不认同)?还是哪位大虾有类似的遭遇?
纯属好奇,头一次遇见,故有此一问!
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资源合理利用是需要的
但是岗位人员的排配是要评估的
但是岗位人员的排配是要评估的
qinghu_wu • 2013-09-05 07:51
岗位人员的排配是有评估的,早期就整了一份。这次是要精确每天做什么...每周做什么...每月做什么...每项耗时多久,对于品保而言的话,只能说整一份,上面满意的就是了。