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大家帮出个主意

我天津工业大学硕士毕业,今年四月份毕业,现在在一家小型私企干质量,研究生期间我专业是应用化学,学的是表面活性剂,毕业之后进入医疗器械工作,实习四个月后慢慢着手质量工作,质量总监在北京,目前我在苏州,这边的质量从我接手之后就是我自己负责,下面是三个质检员。目前产品出现质量问题,生产之后货不能发,但是还继续生产,让质量控制监督,即使过程中每一步都把不合格的挑出来,最后出来的产品性能还是不稳定,每一步都让质量全检,而生产员工本身没有质量意思,温湿度不合适还继续生产,如果提醒,生产主管就会说:你让停就停,不让停就生产。来料和出货检验处于应付无人检验状态,生产老总一味的让控制产线上的质量,而生产质量控制不了(产品质量与技术和生产有很大关系,我们的产品真正出货的时候,质量是内在的,不是外观能看到的,而且不能返工的),不知道该怎么办?我现在干的很没有信心,一开始因为刚毕业的原因,工作很有激情,现在越来越没有激情。我害怕这样的状态持续下去,摧毁我的意志,我属于说话很直的那种人,不知道该怎么办?
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493640933 (威望:0) (河北 张家口) 机械制造 质量工程师 - 体系相关,品控相关

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做质量本来就是一个卖力不讨好的工作,而且质量相关决策的实施,在短时间内很难看到成效,一些在国内广泛应用的质量控制、质量管理手段,要深刻的理解才能有效、切实的运用到你们的公司。
质量是个慢性子,不能急于求成,介于你员工的质量意识、加工的精度等等影响因素,这些都是要一步步改的,一点点变化的,大刀破斧的干是可以的,但是制度的推行要稳步就搬,否则会导致你的生产和质量管理脱节。质量是服务于生产并且监督生产的,而不是影响生产进度的。
我个人觉得你还没有对你们的产品有很深入的了解,至少对你们的工艺还不是很了解,做质量对自己产品的了解程度很重要,要深入每一个细节,并且多听听客户的意见,处理客户投诉认真填写8D报告,一步步走下去,你们的质量会有质的变化。
在这里就不说质量工具的应用了,你自己学习下,灵活应用到你们的生产检验是王道。

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发起人

renrui7273928
renrui7273928

化学分析,研发

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