公司强行使用一些作坊供应商咋办？

我所在公司一些基本的供应商都是小作坊式的，因为公司的采购量也不大，好的供应商不愿合作或者价格贵，公司就选了这些小作坊供应，这些小供应商一些基本的硬件都无法达到审核要求，可是公司又要使用，这个和我们管控供应商的原则又有冲突，同时我们自己每年也有很多客户来审核的，对于这些供应商的管理方式该怎么办？

对“好”的回答一定要点个"赞"，回答者需要你的鼓励!

已邀请:

4 个回复

Quincy (威望:1) (天津天津) 汽车制造相关工程师

赞同来自: dbbbbb 、ABCDEFG007

企业领导层定的战略就是这么个战略，下面的人再使劲也顶不过领导一句话，这种企业品质就是背黑锅的。领导没有看到作坊供应商的诸多方面不可控，会导致企业内部资源的浪费，不良返工，客户投诉，供货不及时。。。这些所消耗的陈本反而比一个省心的供应商要多。兄弟，你要做的是把小厂商的问题搞大，让各个部门都配合你，让老板也认为无法再用这家供应商，你就成功了！