公司体系内审中的问题真正该如何处理

公司内审发现公司的生产计划处生产计划达成率没有统计，公司的计划编制以旬为单位，再有日作业安排。公司目前对生产计划达成率包括日、旬、月这项工作没有进行。催促改善，一点力度都没有，负责计划的还不知道怎么去做？想想感觉好无奈。历来公司这方面做的都比较差，要不做的很简单，就是做了个月达成率（包括月计划量、月实际生产量，月达成率），要不就是没有做。真正接触这行差不多有一点多了，感觉体系这块真的不好做。问题提出来，领导不重视，领导安排的人也没有能力去做，最后问题还是归到我们这边自己改，敷衍了事。感觉做的好累呢。究竟这行到底该怎么做呢？是不是做体系的人样样都要通才行呢？该怎么处理这种情况呢？请各位能指点迷津，谢谢！