民营企业如何推动绩效考核

我认为，现在的民营企业还不适合执行绩效考核机制，到是可以实行问责制。
民营企业的管理水平还处于较低的水平，急功近利，对企业的发展壮大毫无概念，或是想做，但是由于管理水平及方法理论的缺乏，还做不到绩效考核所需要的基础管理；
这里还要说明一点，现在的民营企业大多是一些实干，死干，干出来的，对“管理”若近若离，因为从他们自己的能力和经验出发，他们不了解什么是“管理”，但是他们也知道现状的短板是管理问题，然而他们在前期管理投入问题上的思考，也存在很大的疑惑，他们需求对投入后收益的评估需要短时间见效，然而这是不太现实的，这样就导致他们对风险无法判断，在改善的路上走走退退，这也是不能见效的原因；
而企业需要蜕变，不是设备更新就可以实现的，而是需要对管理进行改善提升，软件的提升才是企业本质的提升，何况，产品附加值的多少，不论是现有产品的附加值，还是高附加值的产品，都取决于管理；
以上的诸多因素不改变，民企很难实施绩效考核机制，能够做好绩效考核机制的公司也不多，何况是如此现状的民企呢？无非是自欺欺人罢了。