过程管理

备料车间被划分到仓库

各位好：
我们公司采购回来的原材料需要经过简单加工，分切成规格料，然后入库，车间再领料，采购流程不变，只是分切成规格料的这个过程，由原来的车间管理划分为物流科管理了，物流科包括计划、仓库。

请问在公司的体系流程上，有何建议？比如领料、发货等？

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zhoushangchu (威望:30) (广东肇庆) 石油化工主管 - 擅长制程质量管控

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是的，物料流转是要有工艺流程卡的，严格执行即可，原材料入厂之后，就要进行分切，实际上这完全就是一道工序，当做正常的过程去管控即可。

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