公司质量、环境、职业健康安全管理体系考核指标如何设定
各位前辈，大家好！我们公司是一个铝加工制造公司，现有17个部门（包括四个铸轧、冷轧、动力、涂层四个分厂），作为公司的体系专员每天都会去现场查每个部门、分厂生产过程中或者管理过程中存在的问题，然后将查到的问题反馈到责任单位要求整改及效果验证，每周、每月再将检查到的问题进行汇总，然后进行考核、评价。由于不同的部门职责不同，每个分厂的工序不同，造成有的部门、分厂被发现的问题会比较多，有的部门被方发现的问题比较少，于是考核起来比较麻烦，不容易平衡扣分、考核比例，所以想请求各位前辈对三体系考核指标的设立给予一定的指导、帮助！先谢过！
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2 个回复
heat_cao (威望:11) (广东 清远) 机械制造 质量经理
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因为这样考核不但说明不了问题，反而会增加与被考核部门的对立情绪不利于后续工作；更何况体系稽查是以 抽样方式进行，不可能面面俱到。
若一定要考核，可以以稽查问题的“回复及时率、改善效果、以及月产品提升的合格率”等来进行考量。