有没有遇到这样的事情，企业实际管理人管死了企业但到隔壁依然是高层管理

本人所在企业的事情，隔壁企业高薪聘请之余，还称赞这才是真正的企业管理人啊。。。如果是别家企业我也不说，但隔壁这企业跟本企业有业务来往，是因为自己企业管理太差觉得本企业管理的好所以聘请这车间主管，还是这辈子都没见过管理人才吗？（所开出的待遇据说是6000多，这待遇，作为一个车间主管，在中山顺德可算是极高了）

当然，虽说是有业务交流，但对方不一定知道内情，但平时上下班还是可以见到的，本企业车间天天上班打卡后下班。。何来管理，对方仓库的确说过咱仓库是搞得很好，但又跟车间有什么关系？难不成还是车间监督出来的？再说说本企业仓库搞得好的又不是只有他们，是其他客户包括外国客户以及职能部门过来时也有几次提到，我的看法是仓库相对其他部门搞得好，所以客户提到这个，毕竟车间的问题也挺严重。。
而作为隔壁企业，即使这些都看不出，但在业务交流时该主管说的话难道还不够吗？业务她说接就接，不接就不接，车间说休息就得休息。。。最扯的一趟是，经理拿走了对方一台成品机，该主管直接把责任推到两个企业的仓库身上，事后财务部来问这问题的时候，仓库主管无语，当着仓库主管的面说合同有5%的损耗，少一台成品算什么，背后直接推到仓库身上了。。

其实这点八卦本不打算说，问题是该主管今天跑来跟我老大重提旧事，争论领料单究竟是不是仓库负负责开具（其实仓库开领料单没所谓，问题是开领料单后还得仓管员自己找他找领料员签名才要命），说隔壁都是这么干的，领料单这事儿你还想推向车间吗？

我在一边听他们说。心里呵呵的。。这就是管理人才。。。能不能百度一下再来争论这问题啊。。。
她来跟我老大谈话我才知道她去隔壁了。。只能惊叹，这年头，傻子真不是一般的多。。。本企业都做死了，难道跟企业管理人员无关吗？当初的业务交流是经理助理接回来的，之后的谈话难不成还看不出问题吗？（因为其他部门是不能干涉车间的工作，接回来的业务只能由车间一手负责，质量部主管接回来2W订单直接找理由推掉，而临走前质量主管又找了2W订单，车间主管直接说可以做，但麻烦事都让质量主管负责，质量部主管知道水深，直接走了。。以前接的外发加工订单，呆滞料区还有人家不少的物料，螺丝扎带都是以万来计算，全是当时收了物料找不到然后跟人家要的）

补充一点，该主管是老板在本企业的合伙人的私交，可以说是一把手了，现在本企业已经解散，老板跟我老大谈话时都兴幸她走了。。。毕竟老板自己本身还有订单，现在正积极找厂房东山再起。。