如何说服老板真正推行5S？
小弟在一家民营玻璃深加工工厂做生产助理。公司高层领导都是技术出生，没有精益生产的概念。公司号称是7S管理。实际情况就是每周一有老板带着高层领导去车间转一圈。然后开个会，开会内容就是个部门总结一下现阶段工作。根本就没有改善公司的内容。车间现实情况完全没有区域划分，没有物品定制，没有标示。工人工作都很随意。安全事故频发，设备没有保养计划等等现象。既来之则安之，小弟不想在公司混时间，想通过自己努力做点事情。请教各位大神指点一二，述说的详细点。
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18 个回复
旷野 (威望:172) (上海 上海) 贸易或进出口 员工 - 质量相关
赞同来自: iheeee 、榴莲_604 、阿旭
我分析的原因是因为你们公司目前所处的企业发展阶段导致的。你们企业目前是婴儿期，形成了自己独特的产品但需要被目标客户了解，对公司来讲生存是第一要素，现金流，客户最重要，客户的稳定性于重复购买率还不高，老板们有这个概念没这个精力去管一些长期才能见效的事情，对他们来讲客户，机会最重要。企业的弹性相当高。制度对他们来讲还是下个阶段的事情，一切效率优先。5s是重要不紧急的事。
建议你的终点放在交货质量上。质量战略要配合企业整体战略。