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新供应商引入流程

我们单位的新供应商引入流程大概如下,请大家看看是否正确,或者需要改进:

1.采购部寻找新供应商,寻找后,由采购、品质、生产、研发等部门对供应商资质进行评价。
  1. 供应商提供样品,我司进行样品评价。
  2. 样品评价合格,小批量送样,进行样品小批量试制。
  3. 小批量试制合格再进行第二次送样,(数量比第一次多),进行大批量试制。
  4. 试制合格签订采购合同和质量协议,开始供货。
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QandQ (威望:48) (广东 东莞) 电子制造 质量管理---制造管理 - 质量管理

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新供应商开发导入流程是:采购寻求并开发供应商-->工程、物流、品管进行资质认定(包括产能、交期、质量、安全、硬件设备、体系、风险安全等),即验厂-->评定合格则由采购提交资料建立申请-->工程、品管、物流复审申请并给出批准否-->复审OK,工程部建立供应商基本资料,即系统资料。 到此就已经完成新供应商导入。后面的样品试产、确认、量产,那是需求方新产品开发的范畴。

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