品质管理的苦啊
我从事品质管理10年了，在此注册，也来给大家伙谈谈品质方面的东西。
品质管理做起来有喜也有忧，表面上看每个公司，每个老板都很在乎品质这一块，而实际上做品质的也有很多的无奈，不过如果一个老板真的很顶品质部门的工作，很理解与支持品质部门的工作，那品质部还是有话语权的，反之，基本上只要是品质问题都要与品质部门挂钩，是品质部门的责任了。
品质管理做起来有喜也有忧，表面上看每个公司，每个老板都很在乎品质这一块，而实际上做品质的也有很多的无奈，不过如果一个老板真的很顶品质部门的工作，很理解与支持品质部门的工作，那品质部还是有话语权的，反之，基本上只要是品质问题都要与品质部门挂钩，是品质部门的责任了。
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7 个回复
zhdliang (威望:1) (河南 新乡) 机械制造 企管
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老板指示质量部做了两个文件：
1、《质量绩效考核办法》：考核指标当然由质量部定了，参与考核的人员由质量部说了算。每个岗位的奖金由质量部定（每月大概4000元，由财务部直接发现金）。
2、《质量管理奖惩条例》：补充《质量绩效考核办法》。
为实施两个文件，老板总共拿出来10W。
老板还说，要依据《办法》搞"一站到底"奖励。
O(∩_∩)O~，这样的公司，做质量会不会苦。
办法施行一年多了，废品率从1.4%下降到不足0.3%。今年4月份出现了废品率0%。