体系归属部门
随着企业规模不断扩大，对体系重视程度越来越高，体系职责越来越细，人员配备也比原来多，基本稍好点的企业都成立了体系组或体系办，体系组或体系办的管理部门目前分为以下几种情况：
1、归属质量系统管理 ----向质量经理或质量总监汇报；
2、归属总经办管理 ----向总经理汇报；
3、体系办作为单独的管理部门存在 ----直接向管代或总经理汇报。
请说一下贵公司是哪种情况？（同时请说明企业性质、欧美外企、日韩、台资或民营等）以及未来预测该部门归属部门。
1、归属质量系统管理 ----向质量经理或质量总监汇报；
2、归属总经办管理 ----向总经理汇报；
3、体系办作为单独的管理部门存在 ----直接向管代或总经理汇报。
请说一下贵公司是哪种情况？（同时请说明企业性质、欧美外企、日韩、台资或民营等）以及未来预测该部门归属部门。
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一路前行123 • 2013-09-26 08:59
很多公司，管代，就是一个虚职，最高管理者并没有赋予管代实际的意义，对应的责任与权限。这样的公司管代要么是总经理（很忙，不懂体系，管代只是挂职），要么是质量负责人（经理OR总监）那还是归属质量，质量负责人没有那么大权限。无论哪种情况，管代就是看着有，实际没有的位置。
yiqun_sun • 2013-09-26 17:49
这种问题是大多数公司的通病。
老板自己的态度决定了体系是否能发挥作用，有的老总开始就表明态度
拿个证应付客户，这种情况结果可想而知。
当然也有高层重视的，但他自己又不懂，用的人如果能力不强，没有实际
让老总看到效果，结果慢慢老总也会觉得体系就那么回事，这样的例子也
不少。