关于品质会议
相信各位都参加或主持过品质会议
大家都来分享或讨论下你们的品质会议吧
楼主先来（以前的）：
1.品质主管先准备好本次会议要讨论的问题点，主要是本周或本月（根据开会频率）的内外部品质问题
2.确定与会人员和时间地点
而且如果老总不在场，就算老总在场都是强制性要求，更何况老总不在场时的情形
新公司也很久没开品质会议了，但下一步准备策划了
想参考一下大家的做法
大家都来分享或讨论下你们的品质会议吧
楼主先来（以前的）：
1.品质主管先准备好本次会议要讨论的问题点，主要是本周或本月（根据开会频率）的内外部品质问题
2.确定与会人员和时间地点
- 会上讨论和分析各项问题的原因、对策、担当人、完成期限
- 回复上次会议的对策完成情况
而且如果老总不在场，就算老总在场都是强制性要求，更何况老总不在场时的情形
新公司也很久没开品质会议了，但下一步准备策划了
想参考一下大家的做法
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质量管理爱好者 (威望:43) (江苏 苏州) 汽车制造相关 总经理 - 企业经营管理、质量管理、体系运行、专业线上线下I...
赞同来自: CHSZWGZ 、gaokunjackly
会必议，议必决，决必果，果必行。
会议要有主题，依照主题讨论，讨论要有结果，有了结果要执行，执行的效果要验证。
品质会议主要有：
1.品质重大异常会议；
2.每周/每月品质会议（产品品质问题统计报表等）；
3.内审、管审、外审的首次会议、末次会议、不符合项改善追踪会议；
4.客诉事件分析追踪会议
5.制程品质异常统计分析改善追踪会议；
6.原材料品质异常统计分析改善追踪会议等等。