各部门如何实施ISO9001:2008

可以按照ISO9000标准中八项质量管理原则之二的领导作用要求推行，已经有不少组织采用，效果非常明显；
它的核心就是领导，一把手，最高管理者要理解标准、要有想做好企业的意识与利用ISO标准这一科学管理工具的决心。然后，各个部门的责任人就不会不做了，否则就会换“配合ISO”的人担任各个部门的领导了，通俗的说“不换思想就换人”中决定换人的人即领导的配合是成功的关键；
要发挥领导作用的前提，即药引子是做体系的人或者称管理者代表要想办法用自己的聪明才智通过各种方法让单位的最高领导学习、理解标准，知道了它的好处，领导自然就用心了，它的将领们自然就主动配合，实际上是主动按照要求去做了，这时做体系的就是配合的角色了。
绕来绕去，一个意思，你通过最高领导，让各个部门的领导主动去做，你自己配合组织就行了。
注意，工作做不好，不要埋怨别人不配合，这只是理由，真正的原因是自己没有把工作做好，没有从最高管理者的地方做好工作。