公司要求成立风控部，请问如何具体实施？
1.公司做塑料制品的设计组装工作，塑料配件全部找外协厂生产。
2.公司是项目负责制，一个项目一个事业部（当然项目比较少，但非常重要）。所有的产品基本都出口欧洲或美洲（如商超系列在国内销售）。
3.我原担任公司品质副经理（当然手下无人，品检员以及刚进的品质工程师划归XX事业部所有），去年曾经就这个XX产品做过一份最简单的质量体系（我是半路出家，11年进该公司，以前是结构工程师，当然不能跟有内审外审，结构严明的质量体系相比，但公司主要针对具体事项，许多品质问题用任何质量工具无法得到有效解决，供应商能力有限，经常将不良品良品一起出过来，改善效果基本很差，供应商也换了很多）
4.现公司第一次融资刚得到结果，公司找到我，将我升级为品质部经理，并要求两个月后以我成立风控部（+原人事部经理组成一个团队），针对所有项目所有风险点进行控制，故要求我们国庆节后每周进行思考，并 每周形成思路并上报。所有风险点我都可以参与学习，或者在学习前先提出问题，再来有效学习(除了财务)。
5. 由于内容相当庞大，该如何具体实施，一直摸不着头脑。还请该论坛网友帮忙确认。**
2.公司是项目负责制，一个项目一个事业部（当然项目比较少，但非常重要）。所有的产品基本都出口欧洲或美洲（如商超系列在国内销售）。
3.我原担任公司品质副经理（当然手下无人，品检员以及刚进的品质工程师划归XX事业部所有），去年曾经就这个XX产品做过一份最简单的质量体系（我是半路出家，11年进该公司，以前是结构工程师，当然不能跟有内审外审，结构严明的质量体系相比，但公司主要针对具体事项，许多品质问题用任何质量工具无法得到有效解决，供应商能力有限，经常将不良品良品一起出过来，改善效果基本很差，供应商也换了很多）
4.现公司第一次融资刚得到结果，公司找到我，将我升级为品质部经理，并要求两个月后以我成立风控部（+原人事部经理组成一个团队），针对所有项目所有风险点进行控制，故要求我们国庆节后每周进行思考，并 每周形成思路并上报。所有风险点我都可以参与学习，或者在学习前先提出问题，再来有效学习(除了财务)。
5. 由于内容相当庞大，该如何具体实施，一直摸不着头脑。还请该论坛网友帮忙确认。**
- 我们公司的产品涉及塑料制品的密封、焊接、杀菌、食品级塑料性能、欧美的食品级塑料法规、材料。设计师我们公司的主体，模具和工程是我们公司解决量产化的主要部门。品质部目前分散到各个项目中，管理项目中品质的具体事项。50%以上的精力用于产品的重大任务开发，比如食品级性能测试、杀菌设备调研和初步设计以及与供应商的讨论，重大产品问题的解决——比如重要尺寸的修改。与客户就产品的最终性能进行沟通并出相应的报告。其他具体的品控事项交接为1个刚进的品质工程师处理（比如卫生维护、车间品质控制、供应商管理等等）
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旷野 (威望:172) (上海 上海) 贸易或进出口 员工 - 质量相关
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1 明确风险控制的范围和阶段，范围限定在从实物风险入手，逐步扩大到设计风险，交付风险，供应链风险。如果不涉及财务，那么信用风险，不考虑，至于市场风险，要你们自己评估了，你目前的资源应该不足以进行市场风险评估。
2 风险评估的目的，简单说就是广义的fmea，通过对活动可能出现的各种结果做一个汇总，对每种情况后果导致的影响作出严重度，频度，可感知度的评价，然后综合比较，定级，决定优先顺序。并对措施实施后风险等级再次评估，计算差距，比较措施带来的风险下降产生的收益与投入的关系。
3 评估使用的工具，主要是定性分级，可用历史数据的部分一般都是用统计技术（很多质量专家都是出身于风险管理的，如戴明，休哈特，费根鲍姆），数据不足一般采用专家意见法，再加上权重进行风险分析。
4 根据风险评级由职能单位主导进行风险预案的准备，然后重新评估，评估分两种，一种是措施可在风险发生前实施，也就是预防，一种是措施在风险发生后才能实施，也就是响应。预防评估主要是进行投入产出比的衡量，响应主要是对风险发生后所影响的范伟事先作出行动方案并演习。有些活动既需要预防也需要响应。
5风控措施的决定准则，风控的决定准则与公司的实力和地位，目前主要任务，使命价值观相关，可以是正面的（指积极降低风险），也可以是负面的（承担风险造成的损失）。极端的例子就是比如绝大多数企业的违法加班时间，销售的价格欺诈。
6 做法主要是
收集资料，如适用法律法规，顾客要求，
明确现状，如摸底调查，历史数据整理
专业人员意见汇总，主要是确定可能出现的情况，如何定义SOD和S O D的分级标准，决定采取措施的先后顺序。
组织职能部门提出降低风险的措施或风险相应。
评估实施的必要性
实施
结果验证或演习。
我没做过专门的风控，一般企业也把风控列入职能部门。风控本身应该属于管理工作中的行政职能（这里的行政不同于常规的打杂功能行政部分），是头脑部分，执行在职能单位，但没有上下级关系，对风控来讲，组织，沟通，协调能力更重要。技术上统计知识比较重要。