求教大家如何量化考核品管员，提升工作质量和积极性啊？附件是我做的方案，可领到担心会将缺陷产品都卡在公司内部，大家给点建议，或有什么更好的方案吗？网上查了一些，大部分是打分的，太主观了。

你在哪里，你们的最低工资水平是多少？
你们和生产单位的关系如何？是否会造成检验员过度严格检查，进而造成部门对立？
如果你们目前质量问题严重，导致极大的客户抱怨，面临市场占有率萎缩的情况下，可以实施，但是只是应急。
流程性材料的MSA我不清楚，但我建议你先确保检验员检验结果的一致性，然后考核生产的检验一致性，在可接受的情况下进行下一步。

生产的薪资模式如何，是否可以用优质优价的方式，为防止短期行为可考虑主要以客户不良率作指标进行优质优价，这样把质量关注的重点放在客户质量上，而不是内部检验质量上。以利于质量提升的推动。

品管绩效主要看内部的误判率，防止过严，外部和客户不良率挂钩，以外部不良为主。

方案的难点在于如何正确评价客户不良率并得到准确数据。

客户书面抱怨率我不建议考核，这和客户期望有关，客户服务有关，对问题发生地点单位有关。责任判定有关。还有是客户的管理水平有关。准确度差。

质量是满足客户要求的程度，尽量用外部指标考评不要用内部指标考评，尽量用优质优价不要用奖罚考评，这样才能引导正确的质量文化。