我们推行精益为了什么？？究竟为什么要推行精益？？

我们推行精益为了什么？？究竟为什么要推行精益？？

是为了成为另一个丰田，还是为了我们自己的信仰？……很多时候我们说精益，说的是我们自己心中的精益，而不是公司的精益，未能全面地从公司的竞争优势角度思考！！！一个公司的存在与发展与否，精益不是根本，而是竞争优势，MOTO的精益和6西格玛都很优秀，为什么衰落呢？因为他的产品和服务不再有竞争优势了，而不是手机这个产品被淘汰了，相反这个市场现在更大了。从这个角度，千万不能把精益变成“神”，更不是企业的灵丹妙药！！

作为一个企业，肯定存在着各种不同的问题。那么，我们应优先解决哪些问题？每一个问题解决的程度应如何？解决问题带来的价值是什么？……很多人憎恨“为了目的，不择手段”的行为，但“为了手段，忘却目的”的行为同样是可恨的！！

成本，效率，质量这是所有企业均面临的问题，无论推行精益与否，所以把这3个作为目的等于没有目的。在没有精益这个概念之前，这3个问题就一直是所有企业面临的问题，所有企业均一直试图在改善这些指标，并在这些指标之间寻求平衡，无论企业自身推行精益与否！！

精益生产不是为了复制出一个新的丰田，这是不可能的，也是没有意义的，因为每家公司面临的客户需求是有差异的，尽管品质、速度、成本这些是所有客户的需要，但细分下来，每个客户的需求程度肯定是不同的。

自2008年，我一直在公司实施精益，相对2008年的状况，进步很大，但经常有很多资深人士说你们和丰田比还有多少差距，哪些地方还需要改善，为什么不使用看板……这确实是事实，有些地方我们在努力改善，但还有一些地方，我们选择暂时放弃，甚至就无所谓，因为我们的目的不是复制丰田，而是要为公司带来持续、健康的发展优势。比如“平准化”，作为大多数客户的C类供应商，我们很难要求客户平准化，这样必然带来生产的波动。我们建立了一种适应变动的敏捷性定单管理方式，作为我们的一种竞争优势从而赢得很多紧急定单，而不是盲目地追求平准化。结果是，我们不盲目地减少采购物料的库存，相反采购物料库存增加50%，但定单的立即响应很少再受制于供应商了，结果在制品和成品库存大幅度减低，总体库存仍然减少很多。

丰田生产方式是一把精益的尺子，是一把量具，用来衡量我们自己的生产还有多少需要改善的地方，但不幸的是很多时候我们把自己的生产方式也变成丰田这把尺，但我们自己的业务却不是“造尺”，而不是借助这把“尺”打造我们自己的精益业务系统，忘记了帮助我们自己的业务带来竞争优势，满足客户的需求。

“为了手段，忘却目的”，我们往往追求的是复制丰田的工具，并以此作为推行精益的价值和成果，却忽视了为我们自己的企业带来实际的价值，对企业管理的“有效性”，对员工来说，也只是证明我们会使用一个工具而已，这是精益不能持续的一个关键原因之一！！！没有“有效性”，肯定就不会有“持续性”！！！

很多时候我们一谈精益，就说工具的应用如何，却很少谈及对业务的价值有多大。我个人坚持“拉动精益”，而不是“推行精益”，业务的瓶颈在哪，我们就改善哪里，就去学习并应用丰田的工具，并逐步系统地实施，确保改善对业务带来实实在在的价值，而不是为了照办丰田的工具改善，让别人感觉自己象丰田。

因此，精益的实施，我个人认为，必须明确当前企业的瓶颈是什么，未来期望的竞争优势是什么？能够提供怎么样的与众不同的产品和服务？具体并明确我们希望的速度是多少？成本是多少？质量达到什么样的水平？作为企业合理的指标，并不是所有指标均需要达到最佳，但综合指标应最适合企业的竞争优势。这就要求我们在推行精益的时候，也不能盲目追求某一个指标的最佳，甚至要放弃一些指标。

很多时候，精益推行的障碍恰恰来自于推行者本身，推行者往往过多的理想主义，总希望每一个指标都是最好的，似乎这样才是真正的精益，却忽视了这些指标对企业实际运营的意义和价值所在。对企业没有意义的指标，让精益无法体现自身的价值，从而让其他人员失去对精益的认可。

我常常思考为什么精益这么好的一个东西却很难"推行"呢。既然，“拉动生产”比“推动生产”有优势，那为什么却要“推行精益”而不是“拉动精益“呢？为什么不从公司业务竞争需要的角度“拉动”精益的实施呢？推动，往往只是出于我们自身对这个先进理念的认可和复制，却很少思考他们对我们真正的价值所在。


TPS就如金茂大厦，大家赞叹它的雄伟和地面高度480M，却有多少人知道它地下300M的根基呢？我们往往只想复制金茂的高度，却不复制它的根基，往往到了几十米就再也无法进行下去了甚至就崩溃了，没有强大根基的支撑，这个结果是必然的。这就是当前精益实施不如人意的一个重要原因！！


不因为我们把整个药房的药吃一遍，就一定能看好病（非疑难杂症）。我个人认为，在引进一个系统的时候，一定要寻求对自身业务运营的价值所在，根据我们自身战略和业务的需要，有选择性地从精益这个“先进药房”里寻找对我们有价值的药，千万不要认为，我把所有先进的药吃一遍，就一定变得健康，甚至可能更糟糕，毕竟是药三分毒。


现实里，我们是找专家看病，尽管他们开的药还是药房里的，很少有人直接去药房看病（OTC除外），更没有人把所有药吃一遍就断定能看好自己的病。