公司准备进行ISO认证

建议：
1.先进行市场调查，你们公司产品市场是国内还是国外，或者两者都有，如果有国外，建议考虑国际认证机构，如果只是做国内市场，可以选择国内认证机构。
2.体系流程在企业起步和快速发展阶段为了适应市场会不断的改进和完善，不要期望流程制定和执行有多规范，小公司老板往往口上说重视质量，实际比较注重市场销售业绩，而取得证书可以满足市场招投标需求和为企业质量保证能力提供证明，也是你们工作业绩的证明。选择了认证机构后，可以与认证机构进行咨询，建议通过认证机构聘请咨询顾问（费用不高2万以内），包通过且效率高，先把证书取到，且可以通过顾问老师对企业流程符合性方面进行改进和完善（毕竟他们经验更丰富），否则取证周期过长，你们将会遇到更多抱怨和投诉，老板也会对你们施压，怀疑你们的工作能力。
3.取得证书后及时关注企业流程发展动态，引导流程发展方向，组织协调好各部门及时解决流程问题，减少部门摩擦和利益冲突，及时改进体系文件，做到流程越简单越好，记录越少越好。当然，在处理流程问题时也不要期望所有问题都能得到解决或同时解决，有时候时间就是最好的良药，市场推动企业改革效果更好，建议针对影响大的流程问题做好排序、逐一解决。