有种被架空的感觉.....
又来这里和大家发牢骚了，
又在这里向大家求救来了
现在有种被架空的感觉，工作没什么意思了，请各位老大们给出出主意
年初的时候，公司成立了质量部，由于老上司的力挺，公司的几度考察，我有幸当上了质量部的部长，本以为是件好事，可以一展抱负做好公司的质量，当时满腔的热忱....现在慢慢的淡了....有种被架空的感觉！
质量部成立了，主要负责公司的质量体系管理、5S管理、质量检验这三大块，工作任务很重，人员又少，很累心。
手下的质量体系主管是一名和我同岁的女士，在公司建立体系的时候，这个人功不可没，非常努力的完成了体系建设任务，她的老上司对她也夸奖非常好，基于信任，好多事情都是让她自己来做，放手的很厉害。后来，将她调到质量部的时候，刚开始，这个女士对我就爱答不理，一副不服人的模样，觉得自己很牛的样子，但是她很会说话，每次总是“头儿，这个行吗，那个行吗”，不停的问，好像在考验我到底行不行，只要我说的和她想的不一样，她就噼里啪啦一顿自己的想法说出来。
也不是说不过她，自己觉得刚当上领导，还是不要强压她，尊敬她的意见，谁知，她是不是理解我能力不行，渐渐的压不住她了.....
话说回来，这个局面造成，个人觉得有三分之一的原因，是我的领导造成的，我的领导--管理者代表，一位女士，理所当然了，女士之间话题很多啦，自然关系就近，又加上领导权威高，那个体系女士，很会和我的领导交流.....现在，那个体系女士慢慢的开始越过我，和我的领导直接沟通工作了，而我的领导呢，也不制止，反过来再问我怎么办....没办法，有一种被架空的感觉....
当然，我个人的问题，也存在，没能及时的控制住...走亲民路线错了吗？
5S主管也是和体系女士一样，来自同一部门，之前同属于一个部门领导，也是一个自认很牛的女士，两个人抱起团来，一起消极对待我....真的很无语。
我这么一个可怜的小中层，上有想伸手的领导，下有不配合的员工，真的很难啊，而且员工的所有绩效啊、涨工资啊、评级啊什么的，主动权都不在我手里，根本控制不住手下员工，公司又是国企，水深关系深，根本没办法动某些人....
每次公司级别的例会上，大老板有什么事情还都冲我来说，我的领导也很少主动站出来为我承担什么，感觉很空，我的领导不做决定，都让我来做（说是锻炼我，唉。。。），我的领导再看看行不行，然后再决定做不做，整个我负责策划、执行、检查、总结，领导只享受成果，还是好的成果；等到大老板觉得做的不好的时候，都冲我来，从来没有说过我的领导，大老板还说，为什么推行不下去，不和他说，让我也越级汇报吗？
个人感觉，好像自己就是领导层角力的牺牲品....
难啊....
希望各位给我指指路吧
又在这里向大家求救来了
现在有种被架空的感觉，工作没什么意思了，请各位老大们给出出主意
年初的时候，公司成立了质量部，由于老上司的力挺，公司的几度考察，我有幸当上了质量部的部长，本以为是件好事，可以一展抱负做好公司的质量，当时满腔的热忱....现在慢慢的淡了....有种被架空的感觉！
质量部成立了，主要负责公司的质量体系管理、5S管理、质量检验这三大块，工作任务很重，人员又少，很累心。
手下的质量体系主管是一名和我同岁的女士，在公司建立体系的时候，这个人功不可没，非常努力的完成了体系建设任务，她的老上司对她也夸奖非常好，基于信任，好多事情都是让她自己来做，放手的很厉害。后来，将她调到质量部的时候，刚开始，这个女士对我就爱答不理，一副不服人的模样，觉得自己很牛的样子，但是她很会说话，每次总是“头儿，这个行吗，那个行吗”，不停的问，好像在考验我到底行不行，只要我说的和她想的不一样，她就噼里啪啦一顿自己的想法说出来。
也不是说不过她，自己觉得刚当上领导，还是不要强压她，尊敬她的意见，谁知，她是不是理解我能力不行，渐渐的压不住她了.....
话说回来，这个局面造成，个人觉得有三分之一的原因，是我的领导造成的，我的领导--管理者代表，一位女士，理所当然了，女士之间话题很多啦，自然关系就近，又加上领导权威高，那个体系女士，很会和我的领导交流.....现在，那个体系女士慢慢的开始越过我，和我的领导直接沟通工作了，而我的领导呢，也不制止，反过来再问我怎么办....没办法，有一种被架空的感觉....
当然，我个人的问题，也存在，没能及时的控制住...走亲民路线错了吗？
5S主管也是和体系女士一样，来自同一部门，之前同属于一个部门领导，也是一个自认很牛的女士，两个人抱起团来，一起消极对待我....真的很无语。
我这么一个可怜的小中层，上有想伸手的领导，下有不配合的员工，真的很难啊，而且员工的所有绩效啊、涨工资啊、评级啊什么的，主动权都不在我手里，根本控制不住手下员工，公司又是国企，水深关系深，根本没办法动某些人....
每次公司级别的例会上，大老板有什么事情还都冲我来说，我的领导也很少主动站出来为我承担什么，感觉很空，我的领导不做决定，都让我来做（说是锻炼我，唉。。。），我的领导再看看行不行，然后再决定做不做，整个我负责策划、执行、检查、总结，领导只享受成果，还是好的成果；等到大老板觉得做的不好的时候，都冲我来，从来没有说过我的领导，大老板还说，为什么推行不下去，不和他说，让我也越级汇报吗？
个人感觉，好像自己就是领导层角力的牺牲品....
难啊....
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cooper_yj (威望:10) (广东 深圳) 贸易或进出口 品质经理 - 品质管理、体系维护、供应商管理、外贸验货跟单监装...
赞同来自: paul_chen2006 、electronic 、troy 、huangjunso 、小柚子 、jacky_guo06 、一路前行123 、飞天乐舞 、linalikesfish 、Danny0502090 、haaheehoo 、sabrina.c 、jacd 、che8680 、Global_Finance 、star_fang 、chunyu2022 、仰望幸福2018更多 »
然后我想说的是，恨铁不成钢，看得我牙根痒。
提几点建议：
1.必须找领导谈，无论她与那个搞体系的关系多好，谈什么，谈大家的权责划分，必须搞搞清楚。
- 针对无视领导的员工，必须单独训练，隔三差五找她谈话，询问其工作情况，找出不足，然后，开会时再次询问其进度，完成情况，是否满意。必须把话撂在台面上，当当的响...让她始终在你的掌握范围，如果她越级汇报，OK,回答你的领导，就是一句话：让她找我谈！我一定给你个满意的答复。如果她不懂得做事流程，麻烦领导替我教一下。
- 必须时刻想着追踪下属的工作进度及你、领导、老板是否满意，做不好的，重做，不会的，会议室培训，再不会的，麻烦她让位子。
- 一定多反思一下，自己是不是对部门内的大小事务熟悉，了解。会不会有一些别人懂而你不懂的东西，或许就是这些下属才不把你放在眼里。
- 针对不同的人，采用不同的管理方法。有些人适走亲民路线，有些人，亲民只会让她觉得你好欺负。
- 做领导内心一定要强大！不能因为下属一点问题，就放心里过不去。出现事呢，不要放在心里酝酿，只需过过大脑就把事情光明正大的解决，要无所畏惧，由其对下属。
算了，不说了，话越说越多！反正做领导就是累。一句话：做事先做人。