如何增强SQE的Power?
从事供应商管理始终面临的问题是供应商的配合度问题，SQE的Power显得非常重要？欢迎大家提出自己的想法，如何提高自己的Power?
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什么样的SQE才有power，以下三点：
1.强大的公司光环背景：我曾经在拜访工艺商时碰到一个老板，在开会开到一半的时候对我说，某某著名手机品牌的SQE要来了，不得不失陪去准备一下，当然将自己的豪车加满油也是准备的项目之一，企业的老板是怕这个SQE么？显然不是，他是忌惮一种power，一种来自于该SQE背后的强大气场。
1.强大的公司光环背景：我曾经在拜访工艺商时碰到一个老板，在开会开到一半的时候对我说，某某著名手机品牌的SQE要来了，不得不失陪去准备一下，当然将自己的豪车加满油也是准备的项目之一，企业的老板是怕这个SQE么？显然不是，他是忌惮一种power，一种来自于该SQE背后的强大气场。
- 统筹规划，以德服人的操守：看到很多帖子，SQE都是被内部采购生产逼的不行，然后去逼供应商，在夹缝中求生存，想让供应商配合，靠逼只能是渐行渐远，切忌临战自乱，根据事情的轻重缓急，有计划的协调好内外部的矛盾，内部寻求相关部门协助，外部扶持供应商进行改进，组织会议进行内外部的沟通，达成责任，方案，交期的一致，有效的进行信息传递，避免沟通上的误解。
- 业精于勤的专业修养：要得到power，在专业程度上需要能够服众，为了解决问题，在产线上兜了半天，最后挑了个不痛不痒的5S问题，三次下来，供应商也就识破了这个绣花枕头，再下来就是敷衍了，所以SQE的专业程度只要约等于供应商的专业程度，能够使自己在问题分析和工艺改进上的意见得到一定程度上的共鸣，这也是power的体现。当然，碰到不精的工艺，放下姿态虚心提问，也是必要的，因为雪球总归是越滚越大的，当下问题的答案在以后就可能是解决技术瓶颈疑难杂症的良方。
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tanly • 2013-10-14 16:17
good~!