公司的质量目标与部门分解的问题
审核的老师说我们公司各部门的目标分解没有量化,但是我们公司总的质量目标里其实已经容纳了很多部门的指标了,比如财务部的到帐率啊,物流操作的差错率,输单差错率之类的。那各部门的分解还要怎么分?分解后的部门质量目标考核是由部门负责还是公司负责?需要如何进行呢?求教~
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质量管理爱好者 (威望:43) (江苏 苏州) 汽车制造相关 总经理 - 企业经营管理、质量管理、体系运行、专业线上线下I...
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