质量管理部长怎样当？

如果一有问题就拿品质开刀的话，这样的公司就不用谈品质了，搞品质管理的人不是自己滚蛋，就是被背黑锅背死。
对于如何做好管理的个人见解如下：
1、确立品质管理部门的职能与职责，让老板去认可你的述职；
2、建立品质结构，各司其职，切记做好自己的本质工作——品管能发现问题才有价值。
3、建立标准，检验标准、品管做事标准，让下面的人做关于品质的事都有据可依
4、保留记录，即证据，发现异常或者作出不利于品质部门的决定或者模棱两可的东西，首
先将 证据抓在自己手上，不要觉得麻烦而不做任何形式的记录
5、统计分析，将数据统计出来，作出分析，不管是成本还是品质都是有据可依的，数据是
最直 接的方式体现你的业绩，从来料、制程、出货到客户反馈，经常做数据分析，前后
对比，不 仅能体现进步与否，更能让你头脑清晰
6、擅长开会，问题的发生通常都不是一个部门或人员的问题，找到相关部门当面锣对面鼓的
找出真因，忌讳品质部门一个一个相关单位去找，去问，自己再来综合，更不要因为觉得问
题可以自己解决而不征求其他的意见。
7、团队建设，丰富团队的技术技能知识，知人善用
8、公司整体品质管理体系的建立