质量管理部长怎样当？
似乎质量出了问题，质量部长都会受到一定的处罚，要么罚一定的资金，要么降职；我们如何做才能够在质量管理方面保护我们及我们的质量人？
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tamc1997su (威望:6) (广东 深圳) 家电或电器 工程师 - 体系
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如果一有问题就拿品质开刀的话，这样的公司就不用谈品质了，搞品质管理的人不是自己滚蛋，就是被背黑锅背死。
对于如何做好管理的个人见解如下：
1、确立品质管理部门的职能与职责，让老板去认可你的述职；
2、建立品质结构，各司其职，切记做好自己的本质工作——品管能发现问题才有价值。
3、建立标准，检验标准、品管做事标准，让下面的人做关于品质的事都有据可依
4、保留记录，即证据，发现异常或者作出不利于品质部门的决定或者模棱两可的东西，首
先将 证据抓在自己手上，不要觉得麻烦而不做任何形式的记录
5、统计分析，将数据统计出来，作出分析，不管是成本还是品质都是有据可依的，数据是
最直 接的方式体现你的业绩，从来料、制程、出货到客户反馈，经常做数据分析，前后
对比，不 仅能体现进步与否，更能让你头脑清晰
6、擅长开会，问题的发生通常都不是一个部门或人员的问题，找到相关部门当面锣对面鼓的
找出真因，忌讳品质部门一个一个相关单位去找，去问，自己再来综合，更不要因为觉得问
题可以自己解决而不征求其他的意见。
7、团队建设，丰富团队的技术技能知识，知人善用
8、公司整体品质管理体系的建立
对于如何做好管理的个人见解如下：
1、确立品质管理部门的职能与职责，让老板去认可你的述职；
2、建立品质结构，各司其职，切记做好自己的本质工作——品管能发现问题才有价值。
3、建立标准，检验标准、品管做事标准，让下面的人做关于品质的事都有据可依
4、保留记录，即证据，发现异常或者作出不利于品质部门的决定或者模棱两可的东西，首
先将 证据抓在自己手上，不要觉得麻烦而不做任何形式的记录
5、统计分析，将数据统计出来，作出分析，不管是成本还是品质都是有据可依的，数据是
最直 接的方式体现你的业绩，从来料、制程、出货到客户反馈，经常做数据分析，前后
对比，不 仅能体现进步与否，更能让你头脑清晰
6、擅长开会，问题的发生通常都不是一个部门或人员的问题，找到相关部门当面锣对面鼓的
找出真因，忌讳品质部门一个一个相关单位去找，去问，自己再来综合，更不要因为觉得问
题可以自己解决而不征求其他的意见。
7、团队建设，丰富团队的技术技能知识，知人善用
8、公司整体品质管理体系的建立
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叶落无声2008 • 2013-10-13 22:56
精典讨论，我很认同。
weishumin • 2013-10-15 12:20
上面对策几乎都是防守，我们还应该发起“进攻”，建立联盟。某些时候，品知识与技术一起的，有些时候失语生产一起的。既要有自己的原则，又要在事情上面达成一致，建立主流思想
65652002 • 2013-10-15 21:38
同意楼主的看法，品质是没有产出的，只要不是漏检等低级过失，品质部责任都不是很大