体系专员的日常工作是什么
咋说吧，毕业快两年了，在这个公司做体系专员上班也快两年了 。我的平时工作就是对公司各部门的各类制度文件的修改、新编审核一下，提出意见，然后交给领导审批；然后就是去生产现场检查一下做的不好的地方，让责任部门整改，其实检查的问题多数是记录填写的情况；再有就是负责内审、管理评审的组织、召开、编写报告，给领导准备资料、发言稿 ，负责年底外审时与外审机构的联络。
第一年的时候做这些工做感觉还是比较有收获的，感觉和之前在大学书上讲的一部分内容还有联系、相结合了，可以学到好多实在的东西，可现在感觉可没意思！管代现在也比较忙，没有时间放在体系上，等公司一有质量事故，发生安全事故，环保局来找麻烦了 公司领导就会大提特提体系，说体系没有做好之类的话，让我感觉好不舒服，一切稍微正常的时候体系就是没人管，等到有事了就是体系日常管理的不好，再有就是每天都去现场检查那些不可避免，经常发生的不规范的事情 也真是好没意思，真是感觉我的工作进入死胡同了！心里真是有点郁闷了！
请求各位前辈针对体系日常工作的开展 给点意见吧！先谢谢了！
第一年的时候做这些工做感觉还是比较有收获的，感觉和之前在大学书上讲的一部分内容还有联系、相结合了，可以学到好多实在的东西，可现在感觉可没意思！管代现在也比较忙，没有时间放在体系上，等公司一有质量事故，发生安全事故，环保局来找麻烦了 公司领导就会大提特提体系，说体系没有做好之类的话，让我感觉好不舒服，一切稍微正常的时候体系就是没人管，等到有事了就是体系日常管理的不好，再有就是每天都去现场检查那些不可避免，经常发生的不规范的事情 也真是好没意思，真是感觉我的工作进入死胡同了！心里真是有点郁闷了！
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3 个回复
clownyhe (威望:4) - @质量难，难于上青天！
赞同来自: 铭普光磁HR
其实体系做得好不好，单靠一个体系专员是不行的。体系专员检查再多，都没有办法提到整个公司的质量体系水平。体系文件也不是靠体系专员来写、来改的。好的体系文件，是所有相关部门自己写。
质量体系水平的提高，需要整个管理层的重视，并共同遵守一些质量体系的基本原则。
所以，我认为，小一点的公司（几百人及以下）根本不需要专门的体系专员。质量经理或其某个下属分担一点就可以。因为，日常中，没有多少体系管理的工作。
大一点的公司，才需要专门的人管理体系。
如果你属于不大的公司，建议你主动承担一点其他的质量部门的工作。慢慢，做多了实际的日常质量职能的工作，你也就逐步也成长了。逐渐的，你就可以往具体的管理岗位迈进。
如果长期只是做一些虚的体系专员工作，改改文件，发发文件。后面，本人就很难有什么进步了。我说过了，体系专员负责写/改文件的公司，其质量体系水平就不会很高。好的文件，是相关人员自己写，体系专员审核一下，提提修改建议就行了。
体系专员的另一个发展方向，就是向外审员发展。但是，现在外审员太多了，转正不易，发展不易，前途/钱途也就不是很明朗。