初接手质量部门工作的遭遇，求破？

国庆过后，公司老总找我谈话， 意思是之前的质量部长工作一直没什么起色，想让我主抓公司的质量工作。我们公司质量部门一直比较弱，检验工作还是停留在外观检测，没有全面功能性能测试，给公司的整体感受就是一个摆设，没有发挥应有的作用。
我初步设想建立一个测试小组，负责公司产品的整机检验、系统检验工作。与生产部长沟通时，他提出：生产目前都没有合适人手进行单板、整机测试工作，后期质量检验也没有意义。因此此时建立测试小组意义不大。
问问大牛公司这种情况，该如何提高公司质量检验水平？？？个人感觉以一己之力推动质量工作开展很无力，求如何破？

****************************************************************************分割线
今天上来说几句，感谢大家这么热心的给我出主意想办法，在此一并谢过了。最近发生的事情如下：
1补充下公司背景：私营企业，产品是高铁动车里的电子设备，因此产品均是项目制的，不是系列产品制的，往往是项目主导，质量一直没有话语权。感觉高层领导也没人真正关心质量问题，一说就是供不上货，甲方要罚款。
2关于任命宣布：老总给我的答复是要等公司开大会，一并宣布（11月初），但是活要我先干着。
3 给老总提交了公司目前的质量现状报告，并发了调查问卷，包括：对质量管理的期望、质量关注的焦点、目前无法容忍的地方。先摸清领导的想法在行动。但提交领导时，他说好周末后回复我，3天过去了还未见动静。
按照大家给支的招，我想先等等， 问题已经抛出去了， 就看领导是个什么意思，在进行下一步改善方案。如果领导都没有质量意识，就是嘴上说说罢了，那就再说。