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过程指标管理

企业的过程指标如何考核 和管理,公司的业务计划中是否要包括所有过程指标?
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sundychina (威望:0) (四川 成都) 机械制造 SQE 工程师 - 我很愿意与你成为朋友。

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企业包含的过程指标,我觉得主要有过程控制能力(CPK),需要通过日常的监控数据收集绘制成控制图,通过对数据的收集来考核,如果出现偏差要及时纠正。
关键工序和特殊工序的监控,以及定期对这些工序的评价,制定相应的改进措施,另外就是现场的5S和工艺规范,操作规范等,要求必须按照规范操作和实施,可以采取召集各相关部门对site进行工艺纪律检查,评分等。
公司的业务计划中最好能包括所有的过程指标,因为这样可以保证所有的过程指标都在受控范围,但是可以重点关注关键的指标,因为关键的就是影响最大的。

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发起人

张小书2012
张小书2012

铸造加工,机械加工

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