关于数据统计分析

建议：
1.根据公司质量目标，分解落实部门质量目标（先期可以少点，便于统计，重点围绕订单的交货期和质量展开，例如合同按时交付率、采购合格率、半成品一次交验合格率、成品一次交验合格率、出厂合格率、保修期内出厂产品合格率和顾客满意率等），并确定统计方法、统计周期和数据提交责任部门，并办理审批下发手续，便于执行（得到领导支持）。
2.定期收集数据，汇总统计分析，找出主要问题和原因，提出改进建议，提交报表，组织召开质量会议，确定和落实改进措施，并及时跟进落实（可于下次质量会议通报完成情况）。
3.设计工艺纪律检查表，要求工艺部门（或者检验员）定期进行工艺纪律检查并提交报告，作为生产过程管理控制改进依据。