如何六西格玛确定项目?

作为HR出身的BLACK BELT, 由于与业务接触不多,总是由上面批派项目来做.可我的DC却每每要求我自己来选项目,当然不是从项目的LIST中来选取,而是去发现有什么项目可做.我很疑惑,从教材中我也看到,项目的选取应是由SPONSOR 或是PROCESS OWNER 来发现真正的BURNING PLATFORM. 而作为BLACK BELT, 总不能去告知OWNER你的流程有如何如何问题,似乎不妥吧...... (当然我们的分管副总已向各有关人员发出了项目征集信,个人以为这个是正常的项目收集渠道).
面对这样的状况,我该怎么办呢,请各位不吝赐教!
还有一个问题是: 我现有的项目由于合作方的原因停滞不前,新项目又没确定.