六西格玛和QCC的对比...求解
我对于六西格玛也是初学者，现在公司刚开始推行六西格玛，我们部门需要做两个项目，我作为少数参加过培训中的一员，被赋予重任要负责这两个项目的开展，协助项目组完成。可现在部门的人都没有经过培训，根本不知道六西格玛是什么，就给予了课题需要去完成，我也是刚开始学习，略懂。
但我们这里一直在开展QCC，对于QCC倒是有些经验了，我个人觉得六西格玛和QCC整体过程相似，但六西格玛也对于QCC有所不同：数据的严谨；统计分析；关注顾客；以成本节约为主这些...
希望大家可以给些帮助，告诉我现在如何来做，还有将二者执行过程中的区别可以提点一二，好让我更明确我需要做些什么，小辈各种感激~~~
但我们这里一直在开展QCC，对于QCC倒是有些经验了，我个人觉得六西格玛和QCC整体过程相似，但六西格玛也对于QCC有所不同：数据的严谨；统计分析；关注顾客；以成本节约为主这些...
希望大家可以给些帮助，告诉我现在如何来做，还有将二者执行过程中的区别可以提点一二，好让我更明确我需要做些什么，小辈各种感激~~~
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LILY_LINLIN (威望:210) (天津 天津) 汽车制造相关 经理助理、质量技术主管 - 铸造、冲压 、焊接、模具，生产、质量、技术管理
赞同来自: xiaoxu096 、Sarkersha
CC简单实用，对人员素质要求不高，门槛低，比较大众化；
基本思路是一致的，甚至我认为两者之间是相互可以包含的，相互借用的；
小六相对CC来说流程比较清晰，便于开展。
CC只是定义大的方向，具体细节流程细节需要自行定义。
小六是由上而下，需要领导高层支持；CC是由下而上，基层开展无阻碍。
小六关系系统流程大问题，CC关注基层细节改善；
在我看来，不管黑猫还是白猫，逮住耗子就是好猫。
不管是小六还是CC，实用才有效果。
领导看不上小六和CC，你怎么搞都没用。