如何有效的推动质量改善活动

在日常的质量工作中，经常会遇到质量问题，需要质量部门推动技术部门、生产部门等去共同改善，而很多实际情况是在改善推动过程中，只有质量部门能够主动积极地参与推动，其他部门则事不关己高高挂起的态度，实在是让人很无奈，对于这种事情我想每个质量人员都会遇到，大家有没有好的建议和经验，请提出共享，非常感谢！

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charlessteven (威望:136) (湖北武汉) 电信通讯 XX

赞同来自: moonstar1029

很有效的一个方法:每个人最在乎的是自己的薪资。所以跟老板谈，把这些直接跟他们的KPI挂钩。出现客诉或内部质量事故先不谈什么改善。先从经济上下手，其他的再说。

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