大家有没遇到这种工艺纪律检查不合格问题
我们公司的现有工艺纪律混乱，主要存在：工艺员随意更改工艺参数；操作者私自更改设备参数；工艺卡片与作业指导书不相符甚至自相矛盾；生产线上员工操作多样性。通过一段时间的整改，大部分问题解决了，但是还存在几个主要问题：当实际生产与工艺不相符时，工艺员就更改工艺参数，使工艺与实际相一致；更新下发的作业指导书漏洞百出，拟制、会签、审核都有签字，但是作业指导书还有明显的错误，去找工艺员问清情况，他说：我一次更改这么多，我哪看得过来，找班组长：工艺员一次拿三四十张，看不过来，就直接签字。有一条线的记录填写完全瞎填的，已经要求整改几次，无效果，反映给部门经理，也石沉大海，等到出现问题了就要求严查，但是最根本的问题都不解决。像这种情况，否则工艺纪律检查整改跟踪如何做下去？
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自然之道 (威望:17) (内蒙古 呼和浩特) 机械制造 员工 - 刚接触六西格玛
赞同来自: gaocj 、hq861212
1、首先是整理现有问题情况。
2、找到相关责任人耐心和其交流看看他们是怎么看待这些问题的（例如，可能人手不够，工期太紧，再就是可能没有认识到整改的重要性），多沟通嘛。
3、分析整理总结然后和领导去谈，看领导对这些问题的看法（如果领导也只是睁一只眼闭一只眼，那你果断可以停止了，因为这种现状老板是可以接受的，你再整改就是得罪更多人），如果领导重视这个事情，那就好办多了领导一声令下，你就去推行你的整改方案吧，定期去检查其执行情况，有不合理的地方要及时纠正，长期下来的话这些问题应该可以解决。
这就是领导重视的重要性
最后，想到一句话关于“沟通”的话——你应该仔细规划如何把你的思想传达给对方。